时光飞逝，又一年过去了。这一年最大的变化是，正式开展自己的小创业计划，路途比想象中艰辛，结果也比想象中残酷，一起来回忆一下这一年犯过的错误吧。
1 成本效益原则，坚持实用主义，反对形式主义
一直奉行代码优雅，可读性的我，在这里踩了大坑。代码不好看，不整洁，不优雅，肯定会给后续带来维护困难。但是，总是让代码充满优雅性，能带来额外的效益吗？答案是没有。不优雅带来成本（较难维护），但是特别优雅没有带来任何效益，所以写代码的时候，追求基本的可用可维护就足够了，甚至允许少量的不优雅，而不是追求高度一致的优雅与洁癖。
Formily是一个很棒的框架，设计优雅而且先进，用起来也很爽，代码看起来也很好，我花了1个多月的时间把源码和文档翻了个遍。但是，在应用到项目的时候，我发现并没有多大用处。不是Formily的问题，而是自身业务其实用不上Formily的大部分特性。对于一项技术的投入，没有产生特别多的提高（收益），却产生额外的复杂性（成本），这本身就是失败的。回想过去，那宝贵的1个多月的时间真是太浪费了。
我们写笔记的时候，总是追求可以树状，图状的方式整理笔记，这样记起来方便，看起来也优雅。生活也是这样的吗，充满条理和可解释性吗？当我试图用整洁的方式描述各种生活经验的时候，我碰到了问题，生活不曾是干净整洁的，符合现实的理论更多是零散和杂乱的。这个时候，我想起了，巴菲特是这样评价，芝加哥经济学派的，理论优雅完美且可被数学量化，唯一的缺陷是与现实谬之千里。
评价原理，技术是否可行的唯一标准是，它是否符合现实，它是否带来用户价值，而不是这个原理或者技术本身的结构是否优美典雅，是否架构先进，是否开发体验更好。
2 以终为始，WBS分解方式
读书的时候，写作业偶尔会偏题，喜欢想到哪里写到哪里。作文偏题了，大不了扣点分。可人生偏题就不一样了，人生的黄金年龄只有区区的30年。如果在黄金年龄做了自己不喜欢的事情，那么这辈子就算是过去了。
我们试想一下，写代码之前我们有架构文档，建房子之前我们有建筑图纸，国家实施计划之前有十三五规划的五年规划纲要。我们的人生有过规划吗，我们知道我们自己喜欢点和需要做点什么吗，不要说下一个五年我们要做什么，我们下个月要做点什么，实现点什么，有规划吗？
说来惭愧，做创业项目竟然没有先做一份计划书，当总结过去的时候，才发现有很多付出与目标是无关的，纯粹是冲动性的，缺乏意义的，个人偏好的付出。没有规划的项目，就像是没有方向的船，似乎每个方向都可行，匆匆往前走了一下，又被其他新鲜的事情吸引过去，又换了一个方向往前走。兜兜转转，一年总结下来，没往前走几步。
3 心理学与商业原则
技术人的一个常见问题是，他们从技术本身获取了很多收益，所以，他们总是视图用技术的方式来解决所有问题。典型的锤子思维造成的问题，生活中更多的是受到心理学，和商业原则所控制的，例如：
- 为什么孩子明明做错了事，直面指责他，他会反抗得更厉害。（被指责的人，羞愧的情绪脑控制了理性脑，脑子里想着的都是怎么反抗，而不是回到问题本身去思考）
- 为什么React与Vue的两派会互掐，谁也不服谁。（禀赋效应）
- 为什么歌手丛飞资助了学生却遭受白眼狼的对待。（瞄定效应，长期的习惯性被帮助，成了理所当然）
- 为什么Color.js的作者会冲动删库。（长期可发展的项目最终都需要商业来支持，用爱发电就是个笑话。）
花点小钱坚持看社科和经济杂志，学会用不同思维和角度去考虑问题，大有裨益。
4 常识，长期价值主义，不变的部分
对于一个股票的选择，他一年可以产生的利润，是会受到多种因素的影响，例如，对于，电池系统制造商宁德时代而言，影响因素有：
- 上游成本上升，锂矿的从6万升价到30万一顿。锂矿的售价会影响电池制造商的成本。
- 下游精明的厂商，因为宁德时代在动力电池已经占据50%的份额，严重影响了汽车生产商对上游的话语权。所以广汽故意扶植第二供应商中航锂电，以提升自己在动力电池上的话语权。其他汽车生产商公司会不会采取同样的做法呢？
- 国家政策，本土国家对新能源的补贴在下降，新能源的需求可能在下降。外国可能强行指定不让你进入市场，以保护本地企业。
- 新技术替代的风险。宁德时代全线压宝三元锂技术，如果未来固态电池技术得到突破，成为主流，现有对三元锂电池的技术和产线投资都是一堆废料。
- 技术风险，新能源汽车毕竟是新事物，每天这么多电池在路上跑，如果哪天遇上了不幸的爆炸事故，会不会引起对行业的集体忧虑。
对于一个公司的利润长期预测，其实是很困难的事情，因为它受影响的因素实在太多，而且难以提前预测。有专业的投资者，专门去追踪各个因素的实时变动，以预测对宁德时代股价的影响。这确实是件非常艰辛并且高度复杂的事情。
在投资方面我们之所以做得非常成功，是因为我们全神贯注于寻找我们可以轻松跨越的1英尺栏杆，而避开那些我们没有能力跨越的7英尺栏杆。—— 巴菲特
但是，何不换个角度，我们主动放弃这类受多种复杂因素影响的企业，选择性地只去研究那些受影响因素少，并且因素变动少的企业了。例如，对于茅台而言。
- 上游成本，茅台的上游只是水和高粮，近乎无限的供应，也近乎接近0的成本。
- 下游消费者。高端酒业在长期的竞争中已经稳定下来，竞争格局难以发生更大的变化。而且，喝茅台不仅是因为味道好，而且他代表了一种符号价值，代表了一种社会认同（心理学因素）。
- 新口味替代风险，中国人酒桌文化，似乎10年也难以改变。未来新生代年轻人对于酒桌文化的看法也许会发生变化，但至少目前来说，很难。
- 技术风险，不变的味道，才是大家的追求，毫无技术风险而言。
经过以上的简要分析，茅台显然要比宁德时代要容易分析得多，而且受影响因素在可预测的10年几乎难以改变。而且，这几种因素的组合甚至给与了茅台一个自主定价权，每年仅需提价就能获得更多的利润，而不是通过提高市场占有率，或者提高市场渗透率。同理，中国的袜子占全球产品销量的70%，但是利润很低。高端的袜子市场占有率只有0.3%，但是占有全球30%的袜子产业利润。可惜的是，中国暂时无法生产这种袜子。
而事实上，茅台已经从2014年的25元，上涨至今的1900元，涨幅高达70倍。（利益相关，没有购买茅台和宁德时代，不构成投资建议）
那么，另外一个问题是，为什么我们会错过茅台？
也许是因为我们总是自命不凡，企图捕捉每个稍纵即逝的机会，捕捉每个变化的因素，以最大化我们的收益。我们从未想过站在常识的角度客观地看自己，我们绝大部分都只是个普通人，变化虽然收益大，但其实我们完全没有那个能力一直都能捕捉得到。相反，选择简单的方式，选择那些不变的事情，容易理解的事情，只要它能产生长期价值，或者达到目标的，那我们为什么不去做呢。
换个角度，那些不变的事情，一般都是有长期价值，或者满足第一性原理的事情。
贝索斯创办亚马逊的时候，他认为零售业不变的因素是什么，顾客总是需要丰富的选择、便利和低价。所以整个亚马逊的产品和运营设计上围绕这一点来做，坚决打击刷单，模糊产品品牌，即使亏钱也要坚持做自己的物流。
马斯克创办特斯拉的时候，他认为现存世界最大的不变问题是什么，对化石能源依赖。所以整个特斯拉的产品都在围绕这一点来做，使用光伏微电网发电，使用powerwall储能设备蓄电，使用电动汽车来用电。
最后一个问题是，如果是在创业，那么项目的出发点是什么，为什么这个出发点是正确的，他来源于什么不变的因素。如果是在做技术，那么每天都在涌现新的方案和工具，我们应该学习哪一个，什么样的工具和思想才是在不断发展的技术中保持不变的？
5 架构抽象，DDD
写后端开发的时候，一般流程是这样的，先coding，然后不断调试，改代码，直到改到能跑为止，实际项目中调试甚至占比开发时间的40%。那为什么，我们不是先设计，再coding，然后编译就通过，且没bug呢？我曾经以为这是个天方夜谭，但在掌握DDD以后，这的确是一种可能。
- 编程语言，让我们摆脱了对机器码的约束，转向面向过程，和面向对象的抽象方式的开发。
- DDD，让我们摆脱了底层的技术细节，转向面向业务实体（或者业务抽象）方式的开发。
6 劳逸结合，运动与25分钟发展，注意力有限原则
也许你会遇到和我一样的烦心事：
- 看书看了1个小时以后，开始走神，每个字都懂，他们串起来就不知道说什么，然后一天过去了。
- 开发写了1个小时以后，开始走神，不经意间打开知乎，cnbeta，查看最新的技术介绍，那些激动人心描述，虽然看不懂但是大受震撼，然后一天过去了。
- 满怀期待地实现某个目标，然后1小时以后，不经意间打开了抖音，然后一天过去了。
开始的时候，我怀疑是自己的意志力不坚定，没有上进心导致的。后来，我发现我纯粹是违背了一个客观规律导致的 —— 注意力有限原则。
在我目前的理解中，注意力就像是英雄联盟中英雄的魔法槽：
- 初始值，身体素质越好的时候，每天的注意力槽初始值就会越多。例如，运动了，睡觉充足了，第二天起来精神满满，注意力资源是充足的。就像英雄等级越高，魔法槽就越长。
- 释放技能，每次工作读书的时候，注意力就会减少。就像英雄释放了技能以后，魔法槽就会降低一点。
- 自动回补，只要休息一下，注意力就会恢复。就像英雄站着不动，不释放技能，魔法槽就会自动缓慢回补。
- 彻底躺平失去回补，这点最重要了，注意力回补的速度与你当前注意力的剩余值是息息相关的。你当前的剩余注意力越多，回补的速度就越快。你当前的剩余注意力越少，回补的速度就越慢。如果你彻底高度专注工作2小时以后（对我而言），你的注意力会一次全部用完，这个时候注意力就会彻底躺平，无法回补。就像英雄魔法槽空了，还出去跟人打架，当然会挂呀，人都挂了还谈什么魔法槽。
所以，为了适应注意力的这些特性，我实践了一些有用的办法：
- 运动与休息，保持8小时睡眠，1周3天运动（最喜欢游泳了），每天都是元气满满，超爽。
- 要事第一，先做重要的事情，而不是紧急的事情。刚开始工作的时候，注意力达到顶峰，处理工作效率最高。
- 25分钟法则，因为剩余注意力越高，回补越快，所以切勿单次使用过多的注意力。我的实践是每隔25分钟（一个时间片）就强制休息10分钟（回补速度快），虽然看起来时间使用效率不充分，但是注意力使用效率最高。总体来说，我们能在更少的时间里完成更多的事情。而且在每个时间片的间隔，我们能宏观地审视刚才的做法是否有改进的地方，既低头走路，也抬头看路。说来惭愧，我是怎样发现这个能力的，因为干眼，医生让我每次不要注视屏幕太久。。。。。
7 总结
如果生活对你不公，不要抱怨，试着去理解它。理解它背后的运行规律，并利用它。
- 本文作者： fishedee
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