2025年终总结

2026-03-03 fishedee 生活

感觉今年的时间过得更快乐，每年写年终总结的感觉，就像是年末给自己打分的过程，虽然难受一点，但是也能全面检视一下自己整年的工作和方向是否正确。

1 AI编程

2026年的2月份终于找到了国内渠道可以顺畅地使用claude code 的opus-4.6和codex的gpt-5.3-code，说实话，AI coding给人的感觉真是太震撼了。我只需要详细地描述清楚我的需求，以及代码实现时需要注意的细节，AI就能把代码工作很好地完成了。而且，AI做的时候真的能理解我原来的代码风格，架构风格，而不是原来的生搬硬套一些代码上去。

遥想2年之前，AI在代码领域只能算是辅助级别，最多以tab的方式辅助实现80行以下的函数。那个时候，就从来没有指望过AI能跨越多个文件，跨域整个项目来理解和编写代码。

但是只要2年时间，我感觉现在的AI就已经成为我肚子里的蛔虫，对于10万行以下的项目，它能理解整个项目，理解我的代码风格，理解我的需求，然后跨越多个文件去实现代码。这种生产力的提升是非常强悍的，我估计我自己现在80%的代码都是AI写的，我写代码的关注点已经从代码细节，转移到了怎样写出规范详细的spec和review AI写的代码。而且，在很多情况下，我review 代码的速度都跟不上它生成代码的速度，它实在太快太强了。在这种情况下，我预估未来不少的初级和中级程序员会因此而失业。

要说AI coding不好的地方，就是复杂的逻辑下它还做得不够好，考虑问题不够全面。有时候感觉它很偷懒，给出的解决方案就像是拆东墙补西墙，缺少全局思考的大局观，也缺少致力于修正问题根源的动力。当然，对于未来AI上下文的逐渐扩大，这些都可能不是问题。

在当前这一刻，AI coding要全面代替程序猿还是有点难的，AI coding其实就像是一种新的编程语言，用户用自然语言的方式描述代码大框架，AI coding就能做好。用户的技术能力越强，考虑的细节越全面，AI就做得越好。如果用户技术能力一般，那么AI就很容易写出难以维护的到处都是特殊逻辑的代码。

另外，如果初级程序员过度依赖使用AI coding，很可能就不会去深入理解底层的运行逻辑，思考能力和架构能力难以进化。

2 AI未来

这一年的AI发展中，LLM生成的发展似乎走到了瓶颈。但是，Agent的自我决策和上下文管理，和多模态的发展都远超预期，它们让AI在图片和视频生成领域，长任务规划执行能力强了非常多。所以，我预计，按照现在AI的发展速度，未来绝大部分的白领工作都会受到较大的冲击。而且，伴随着人形机器人和自动驾驶技术的逐渐成熟，传统的劳动力工作和灵活就业的工作也会受到不少的冲击。

在传统的亲密关系中，人们渴望建立与伴侣之间有亲密和信任关系。但是，似乎AI也在逐渐侵入这个领域。与AI谈恋爱，在年轻人中占据了不少的比例。这确实听起来很科幻，但是细想起来很有道理，现代社会工作压力大，求爱拒绝后的社死难堪，婚恋市场彩礼高，结婚后离婚率高养育成本大，和真人谈恋爱似乎是一件风险过高收益过少的事情。但是与AI谈恋爱就不一样了，所有的AI都被训练为服从人类，理解人类，共情人类。跟AI谈恋爱，它总是会顺从你，爱护你，心疼你，为你提供真挚的情绪价值，而且永远不会背叛你，除了不能生育和提供肉体欢愉以外，它就是一个完美的伴侣。对于年轻人来说，不生育？这是好事情，我本来就像生小孩。不提供肉体欢愉？这是充气娃娃和钞票的事情，而且它们花样还特别多。我不禁让我想起《银翼杀手：2049》的JOI和《她》的AI女友，现在看起来他们会不会不是科幻片，是未来的纪录片啊？

最后，我提倡大家遇到问题的时候，还是尽量先独立思考，然后再使用AI验证自己的猜想，如果我们凡事都直接问AI，我们的思考能力就会容易蜕化，观点变得更容易从众，片面和肤浅。而且，AI会让回音壁效应更加严重，因为AI一开始就被训练为尽力遵循用户指令，即使用户自身的观点是片面和偏激的，AI也会想办法迎合用户的观点，用看起来正确的逻辑来强化用户片面的想法，这是一个非常危险的做法。在使用AI的时候，应该反过来，让AI尽力找出你观点的缺陷，而不是问它对不对。

科技的进步让我们生产力提升，也在让我们的能力逐渐退化，因为人类总是倾向于偷懒外包自己的能力，这些能力一旦长期外包就会容易退化。例如，依赖搜索引擎，我们记忆力就会退化。依赖短视频获得多巴胺，我们注意力开始退化，难以静下来做长期正确的事情，一心想的都是短平快的事情。依赖AI给答案，我们思考能力就会退化，连动脑都懒得做了。不信的话，看这里

在这个被AI逐渐侵蚀的社会，我们不妨试一下逆向而行，多使用古法的方式生活。少用手机，少记备忘录，少刷视频，多看书多思考，多与有血有肉的人建立情感关系。

3 段永平的企业文化和做对的事

2021年的时候，我终于大概看懂了一点商业模式。在2025年的时候，我终于大概看懂了一点段永平说的企业文化。企业文化看起来是很虚的东西，就像是挂在墙上深奥的没有意义的正确废话。但是在实践中，企业文化真的很重要，它才是决定企业能否长期健康发展的关键，它甚至要比商业模式更加重要。

如果用一句话来说就是，好的企业文化，就是在压力和诱惑之下，企业依然能回归原点，做长期正确的，消费者导向的事情。例如：

  • 你的竞争对手，做游戏机出了很多个颜色，销量很好，你公司要跟吗。答案是不跟，多颜色多SKU对经销商的压力更大，对消费者的意义很少，消费者更看重的是卡带的兼容性，游戏机的可靠性。
  • 你的竞争对手，做广告夸大宣传，说它的VCD的清晰度能超过500线，但是大家都知道物理极限只有300线，你公司要跟吗。答案是不跟，夸大宣传订单来得快退的更快，消费者一旦认定你在骗人，就留下非常差的品牌印象。段永平当时的做法邀请消费者现场看VCD清晰度，而不是只看广告。而且做了差异化，不仅提高VCD的清晰度，而且发力提高VCD的兼容性，解决用户最关注的问题。
  • 你的竞争对手，做产品矩阵，通过机海战术，覆盖高中低端全人群来提高销量，你公司要跟吗。答案是不跟，这是典型的在压力下企业难以保持平常心的例子。寻找产品差异化，聚焦没被满足的目标人群，从而提高产品溢价，避免与大公司正面竞争，才是建立长久竞争力的关键。如果只讲销量销售额，只讲产品矩阵，就会容易模糊企业焦点，容易产品同质化，最终陷入价格战的悲剧。
  • 你的竞争对手，通过压供应商货款，压员工工资来获得更多的资金周转，获得更大的发展机会和市场，你公司要跟吗。答案是不跟，这是典型的在诱惑下企业难以保持平常心的例子。向供应商压货款，供应商最终也会在产品质量上偷工减料削减成本，向员工压工资，员工做事情很多晦气不积极。因为没人会愿意做长期受损的事情，他肯定会以另外一种方式弥补回来。

企业文化其实是企业内功，讲求的是道而不是术，讲求的是企业中“对的事情”是什么，只有方向是对的，才值得往下做。而绝大部分情况，我们只需要花几秒时候先考虑一下“对不对”，就会少走很多弯路。我们常犯的事情，不是这件事不会做，而是从没有考虑过这件事对不对，就直接往下干干干。

4 身体

最近一年的左眼表现不太好，略有模糊，归根到底是之前做ERP项目的时候太拼了，伤害了眼睛。现在回过头看，为了任何目的拼掉身体都不是对的事情。人生这么长，只要做正确的事情，钱最终都会挣得到，或者早一点或者晚一点而已。但是身体垮了差了，花最多的钱都无法弥补。很后悔，但也无法完全补救，希望新的一年引以为戒。少看点手机电脑，保持充足的睡眠和午睡，多运动。

5 投资

2025年的投资收益在6%附近，整体符合预期。2026年预计会有前低后高的发展，即使没有也没啥问题，收益大不了晚一点拿到而已，不要太计较每年收益。最重要的是，要扣心自问，这个公司是不是自己真的懂真的理解。在投资中，不懂装懂是最要命的。

6 彩蛋

这篇文章还是古典的逐个打字编写，没有经过AI润饰和辅助编写，但是不保证未来不会哦。

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